王勝祖帶隊到五公司開展精細化管理專項督導檢查

8月21日，集團公司副總經理王勝祖帶隊到五公司開展精細化管理專項督導檢查并組織召開專題督導會。

圖為督導檢查會議現場（莊佳成 攝）

專題督導會上，王勝祖對五公司提出五點要求：一是要高度重視，抓重點、出成效。領導專班要積極主動作為，以上率下、由點到面層層推進項目精細化管理落實落地。二是要總結經驗，勤反思、促提升。要多措并舉完善配套制度，積極穩妥推動降本增效，充分調動全員實現“效益最大化”的積極性。三是要獎罰分明，?？己?、重兌現。進一步加大考核力度，樹典型，立標桿，以榜樣力量帶動管理效能提升。四是要突出重點，深調研、強落實。堅持領導帶頭，突出問題導向，深入調查研究，抓住當前主要矛盾和問題，進一步加大清收清欠力度，盡最大努力解決遺留問題。五是要實干爭先，保安全、促發展。公司上下要齊心協力、求真務實，以實干求實效，助推企業高質量發展。

督導組成員分別就業務領域對督導檢查結果進行說明，指出了當前存在問題，并從推進項目精細化管理、財務資金管控、工程管理與策劃、安全質量環境管理、相關配套制度辦法等方面進行業務指導和工作安排。

五公司總經理徐敦敏會上表態，下一步將嚴格落實集團公司督導組要求，具體做好以下工作：一是加強學習領會。牢牢把握改革深化和提質增效契機，以實干求實效，增強企業創效能力。二是堅持問題導向。立行立改，真改實干，卓有成效推進項目精細化管理再提升。三是抓好整改落實。勇于擔當作為，積極履職盡責，確保圓滿完成年度目標，向集團公司交出一份滿意答卷。

期間，督導組還到公司濰宿高鐵至青島連接線項目開展現場督導檢查并召開座談會。

督導組一行深入施工現場，對該項目青島西風河特大橋雙線段167號墩柱連續梁、黃島制梁場等推進情況進行現場調研。在聽取該相關工作匯報后，對當前所取得的階段性成果表示肯定，并對下步工作提出三點要求：一是提高站位，高度重視。切實把思想和行動統一到上級重要決策部署上來，堅決推進項目精細化管理走深走實。二是勤于總結，積極推動。要聚焦成本管控，結合各類檢查督導發現問題，梳理細化問題清單，以問題的有效整改促進管理的持續提升。三是突出重點，加強管控。對照相關工作要求，加強對成本測算、二次經營、安全質量、工期把控、物資設備管理等重點環節管控力度，實現以管理促發展、以發展強管理的良性循環。

集團公司經濟管理部、安全監督部（質量環保部）、工程管理部、財務資金部相關負責人參加督導檢查。